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陈卫东局长到云南烟叶复烤公司调研指导工作

发布时间:2017-12-29 来源:省局(公司)办公室 浏览次数:

  12月27日,省局(公司)党组书记、局长、总经理陈卫东到云南烟叶复烤有限责任公司调研指导工作。省局(公司)办公室、烟叶处主要负责人随行调研。

  陈卫东局长一行采取突击暗访的形式,深入复烤公司办公室、审计、技术中心等部门,看望慰问基层一线干部职工,同基层职工进行亲切交谈,详细了解职工工作、生活等情况;同复烤公司领导、科室负责人座谈交流,详细了解复烤公司落实工作目标、加强企业管理、规范经营管理等情况。陈卫东局长对复烤公司认真落实目标任务、深化企业管理,加强党风廉政建设等工作给予充分肯定。

  陈卫东局长强调,复烤公司要立足新起点,紧盯卷烟工业企业新需求,清晰定位、明确目标、突出重点、强化措施,把公司打造成一流标准、一流工艺、一流质量、一流管理“四个一流”全国现代化复烤企业,为卷烟工业提供专业化精细化个性化加工服务,推动企业持续稳定健康发展。一要认真谋划企业发展。坚持短期效益与长期效益相结合,找准短板,精准发力,从政策、人力资源、发展形势等方面进行规划,切实解决公司存在的瓶颈问题,把复烤公司建设为信息化管理、网络化控制、智能化生产、智慧化发展的复烤企业。二要精细管理挖潜增效。以体系换版为契机,优化管理流程和生产工艺流程,注重加工过程控制,为顺畅管理、操作便捷夯实基础;加强精准控制能力,“人、机、物、料、环”协调统一,减少生产过程中不必要的浪费,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;强化节流意识,降低劳务用工成本,实现降本增效。三要精准提供优质服务。坚持以卷烟工业需求为导向,紧跟卷烟工业发展步伐,与卷烟工业深入开展加工技术合作研究,积极配合细支烟、中支烟发展需求,着力培养一支适应需求、素质高、能力强、有责任、善管理的人才队伍,形成一套指挥有序、协调有力、运转顺畅、保障到位的管理体系,为卷烟工业提供优质服务。四要积极推进技改项目。坚持“积极稳妥、精打细算、精准控制”原则,短期效益与长远目标相结合,项目投入与产出相衔接,树立长远眼光、做细做实规划、统筹有序推进技改项目。紧紧围绕“充分整合资源、有效降低管理成本”思想,及时主动和香料烟公司衔接,从项目建设、运行管理、体制机制上细化方案,加快保山复烤厂技改与香料烟加工厂项目建设进度,充分整合资源实现效益最大化。五要切实提升信息化水平。立足烟叶复烤加工实际,找准信息化建设与复烤加工契合点,努力建成整合兼容、先进适用的信息系统,为烟叶均质化生产提供有力支撑。六要着力抓实安全生产工作。岁末年初烟叶复烤加工关键时期,要认真做好安全全面检查和督查,加大重点区域、重点环节、重点岗位的安全生产检查和巡查力度,排除一切隐患,全面落实安全生产主体责任和监管责任,坚决防范安全事故发生,推动企业安全平稳发展。

  省局(公司)办公室


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